plan de acogida article

 

 

Nuestro cliente es una entidad bancaria de implantación nacional perteneciente al IBEX 35.

 

El momento de la incorporación de nuevos profesionales a su equipo constituye un factor crítico, tanto por el hecho de poder transmitir los valores esenciales del grupo desde el primer día como el de facilitar la tarea de incorporarse a un nuevo puesto y lograr una mejor y más rápida adaptación del profesional a su nuevo entorno.

 

Hay implantado un plan de acogida en el que se da la bienvenida a las nuevas incorporaciones en donde profesionales expertos exponen los aspectos más relevantes de sus distintas áreas. La dificultad reside en que dichos profesionales solicitan apoyo en el diseño de contenidos en la estructuración e impartición de sus sesiones.  

 

  

Diseño e implantación de un Plan de Acogida

 

 

La necesidad

 

Diseñar e implantar un Plan de Acogida dirigido a las nuevas incorporaciones para facilitar la incorporación de los profesionales a la organización y lograr con ello transmitir ideas y valores nucleares del grupo y reducir la curva de aprendizaje.

 

Dotar de unidad y coherencia a las distintas sesiones que se plantean durante la semana de integración.

 

 

Nuestro planteamiento

 

  • Realizar una selección de los contenidos a tratar durante la semana de integración.
  • Programar la distribución de contenidos a lo largo de la semana de integración de forma flexible para lograr la participación de los expertos (formadores).
  • Adaptar y diseñar recursos formativos para cada uno de los temas a tratar.
  • Crear un entorno virtual para que los formadores de cada área puedan acceder a los recursos en cualquier momento.
  • Convocar a los formadores a una sesión de 3 jornadas de duración en la que se estudien los contenidos generados y se trabaje sobre técnicas de formación para impartirlos de forma excelente.

Resultado

 

  • 98 participantes formados.
  • Gran cantidad de material didáctico generado: presentaciones, casos prácticos, historias de aprendizaje, píldoras formativas, actividades y juegos para el desarrollo.
  • Entorno virtual activo y en uso indefinido una vez concluido el proyecto.
  • Se dobla la cantidad de contenidos durante el año posterior al proyecto.

  • Sector: Banca
  • Actividad: Banca de particulares
  • Tamaño: más de 15.000 trabajadores 

  • Entorno virtual
  • Presentaciones
  • Casos prácticos
  • Historias de aprendizaje
  • Píldoras formativas
  • Actividades y juegos para el desarrollo

  • Flexibilidad
  • Formación de formadores aplicado al proyecto
  • Variedad de contenidos formativos

Casos de Éxito